Коротко о главном:
Личная эффективность наставника, чаще всего базируется на тех навыках, которые позволяют:
• создавать устойчивые эффективные взаимоотношения с партнерами,
• бесконфликтно и эффективно склонять их к своей точке зрения,
• располагать к себе людей, для максимально эффективного влияния,
• управлять конфликтами и обеспечивать их профилактику,
• мотивировать команду, используя нематериальные инструменты влияния,
• мотивировать команду, используя нематериальные инструменты влияния,
• максимально эффективно ставить цели и задачи, и добиваться результата,
• организовывать эффективную работу группы, принимать решения, и т.д.
Аудитория:
Менеджеры, наставники, спонсоры, руководители продающих подразделений — начинающие и продолжающие..., для кого важно уметь создавать продающие команды и эффективно ими управлять.
Цель Тренинг-практик:
• Повышение уровня профессиональной компетентности лидера
• Выработка собственного стиля взаимодействия с партнерами
• Владение техниками принятия решений, постановки целей и задач
• Владение техниками влияния на людей для достижения организационных и личных целей
• Владение техниками конструктивной критики
• Овладение навыками организации, контроля и управления группой
В программе Тренинг-практик:
• Функции Менеджера, Лидера, Наставника.
• Ключевые навыки эффективного руководителя.
• Критерии качественно сформулированного результата.
• Построение беседы с подчиненными при постановке задачи.
• Приемы убеждающего воздействия.
• Организационное управление.
• Анализ и Контроль развития группы.
• Основы конфликт-менеджмента.
• Конструктивная Критика и обратная связь.
• Техники снижения эмоционального напряжения.
• Расстановка приоритетов.
• Мотивация персонала.
В программе семинара активно используются современные практические психотехнологии, а также: упражнения, провокации, испытания, дискуссии, ситуативные ролевые игры.
Формат проведения:
Тренинг-практик — 2 дня, с 10.00 до 18.00
